El venturing corporativo lleva implícito unas distinciones en comparación con otras estrategias de innovación. Así lo explica Diego Fernández, quien asume que el hecho de generar “new ventures” desde dentro de la empresa, potenciando activos internos y lanzándolos al mercado supone una profunda diferencia con respecto a otros procesos actuales ligados al emprendimiento y la creación de nuevos proyectos.
Pero sin duda, algo que destaca el CEO de Gellify es la colaboración con startups externas para explorar innovaciones más disruptivas. “Esta combinación única de enfoques internos y externos posiciona al venturing corporativo como una estrategia versátil y dinámica”, aclara.
Atrayendo a startups: Criterios y Beneficios Mutuos
Cuando se trata de seleccionar startups para invertir, Gellify establece criterios claros. “Aunque tenemos unos criterios bastante amplios, nos centramos especialmente en buscar startups B2B con soluciones SAAS y un producto validado en el mercado”, comenta Fernández. L
a relación entre Gellify y las startups es descrita por el especialista como «win-win», ya que la firma no solo invierte financieramente, sino que también se involucra activamente en el crecimiento de las empresas, proporcionando experiencia y apoyo operativo.
Sin embargo, el especialista reconoce que el venturing corporativo no está exento de desafíos y riesgos. Destaca la importancia de un proceso riguroso para evaluar la idoneidad de las startups antes de la inversión. Los riesgos actuales incluyen la rápida evolución de la tecnología, lo que puede afectar la posición de algunas startups, y la competencia en sectores específicos.
Impulsando Modelos de Negocio
Gellify adopta un enfoque diferenciado para impulsar modelos de negocio. La firma busca involucrarse activamente con las startups, proporcionando experiencia y ayudándolas a crecer. En el caso de las corporaciones, el enfoque se adapta para ofrecer soluciones que mejoren procesos o impulsen las ventas.
Para medir el impacto de su venturing corporativo, la empresa liderada por Diego Fernández utiliza métricas clásicas como MRR (ingresos recurrentes mensuales) y el crecimiento de la compañía. La automatización y escalabilidad son factores clave, especialmente en inversiones donde el potencial de crecimiento debe ser alto.
Con el ecosistema emprendedor en constante cambio, Diego Fernández tiene claro que empresas como Gellify se posicionan como un socio estratégico para las empresas que buscan mantenerse competitivas. Ofrecen agilidad, experiencia y la capacidad de innovar rápidamente, características que las grandes corporaciones a menudo encuentran desafiantes.
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