¿Necesitan más talento las empresas? En la sociedad del conocimiento, todo indica que las personas tienen una influencia decisiva en el crecimiento empresarial. Pero vivimos en un entorno económico de grandes desafíos, donde la gestión de los Recursos Humanos necesita adaptarse a nuevas realidades, que están transformando la cultura del trabajo y plantean un escenario en el que es imprescindible promover la atracción del talento y el compromiso con la empresa.
Las nuevas tecnologías plantean un nuevo horizonte en el que ya es posible trabajar de forma remota disponiendo de los mismos recursos que en la oficina. La Covid-19 sirvió de impulso para que muchas empresas adoptaran este modelo como forma de adaptarse a la crisis y limitar la presencialidad. En Estados Unidos, y más tarde, en el resto del mundo, se ha iniciado un fenómeno de abandono empresarial, conocido como “La gran renuncia”, que aunque ha tenido su punto de mayor expresión en los años de la pandemia, pone de manifiesto las necesidades internas del mercado laboral.
El salario no es ya el único factor que influye en la fuerza laboral. O al menos, no con tanta fuerza como antes. El bienestar del empleado es hoy más importante que nunca. Los empleados demandan poder conciliar su vida personal y laboral, trabajar por objetivos, un liderazgo horizontal, equidad salarial, capacitación continua, un plan de carrera, menos presencialidad y una mayor digitalización que les permita poder enfocarse en tareas creativas y de valor. La nube y las nuevas herramientas de software empresarial han facilitado que se pueda promover un nuevo enfoque en la gestión de los Recursos Humanos.
Atraer el talento a la empresa y construir una fuerza laboral global
En muchos departamentos de Recursos Humanos se debate sobre cómo prevenir la fuga de empleados. El abandono empresarial es una realidad en un contexto en el que la globalización favorece que muchos empleados busquen nuevas posibilidades. Ahora hay una mayor competencia por el talento, y el argumento del salario ya no es el único factor que influye en la selección y retención de los empleados.
Desde este enfoque, los responsables de Recursos Humanos son conscientes de que necesitan adaptarse. Primero, aprovechando la globalización en su favor para atraer talento que no necesariamente deba acudir de forma presencial a la oficina, sino que pueda teletrabajar. Segundo, creando procesos de selección ágiles, digitales e inteligentes, a partir de una estrategia de multiposting que permita llegar a más posibles candidatos y hacer un mejor filtrado de las candidaturas.
Las nuevas tecnologías permiten optimizar los procesos de selección, gracias a herramientas como el video-reclutamiento, que permite tener entrevistas con los posibles candidatos sin necesidad de que estos acudan a la empresa. Para seleccionar a los mejores empleados, es hoy día imprescindible disponer de herramientas de gestión de Recursos Humanos avanzadas, que faciliten el proceso de selección y atracción del talento. Hablamos de soluciones como el software de gestión integral de recursos humanos Zucchetti HR, la solución de Zucchetti que permite gestionar todos los procesos relacionados con la selección, formación, evaluación y compensación del personal.
Con este tipo de herramientas, las tareas de selección de candidatos, publicación de ofertas, filtrado de currículos, organización de las entrevistas, gestión y firma de contratos y proceso de onboarding digital se desarrollan de forma ágil y eficaz, sin necesidad de incurrir en los costes de tiempo y gastos que supone un proceso de selección tradicional. Este nuevo enfoque ayuda a las empresas a construir una fuerza laboral global y a no quedarse atrás en la carrera por atraer talento.
Atracción y retención del talento, dos grandes desafíos para la empresa
Una estrategia de atracción del talento es incompleta si no se toman medidas para crear una cultura empresarial saludable. Los motivos que han llevado al abandono empresarial a muchos empleados (estrés y agotamiento, falta de escucha, ausencia de un plan de carrera, bajas compensaciones…) siguen existiendo y pueden afectar a los nuevos talentos que llegan a la empresa.
Por tanto, las empresas deben también llevar a cabo acciones para evitar la fuga del talento. De otro modo, sus esfuerzos por atraer talento a la empresa serían en balde. En la nueva guía elaborada por Zucchetti Spain “Atracción y retención del talento. Cómo evitar la fuga de empleados y construir una fuerza laboral global”, se analizan los aspectos esenciales a tener en cuenta para desarrollar una estrategia de atracción y retención del talento con éxito, y el papel estratégico del software de gestión de Recursos Humanos para acompañar la carrera laboral del empleado desde que entra a formar parte de la empresa.
Los procesos internos de Recursos Humanos deben ser claros y transparentes. El empleado debe poder acceder a un Portal del Empleado, donde visualizar todos sus documentos (contrato, nóminas…) y recibir notificaciones del área de Recursos Humanos. Es necesario implantar herramientas de medición de la productividad objetivas, que evalúen el rendimiento del empleado, tanto en la oficina como en el teletrabajo, o si se apuesta por el trabajo híbrido o Smart Working. Además, se debe proporcionar un plan formativo eficaz que permita capacitar al profesional para desarrollar todo su potencial.
También es importante proporcionar los mecanismos necesarios para que los empleados puedan formular sus propuestas a la empresa y sentirse escuchados. Y apostar por el bienestar del empleado, implementando procesos óptimos y satisfactorios para las dos partes que faciliten la conciliación, eviten el burnout, respeten el derecho a la desconexión digital y promuevan el compromiso del empleado con la organización.
Sólo desde este enfoque se puede lograr una gestión inteligente de la fuerza laboral. Todas estas herramientas pueden encontrarse en Zucchetti HR, la oferta global de soluciones de software de Zucchetti para la gestión integral de Recursos Humanos. Una herramienta estratégica con la que los departamentos de RRHH pueden cambiar su enfoque, optimizar sus procesos y tomar las medidas necesarias para atraer y retener el talento desde una perspectiva pragmática y abierta.
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