En el marco del Día Internacional de la Mujer, DIRIGENTES ha charlado con la directora general de Iberia en Getronics, Yolanda de Prado López, para conocer su trayectoria y los pasos que le han hecho llegar hasta su posición actual. Para la experta, a pesar de que la elección de la mujer por carreras STEM ha crecido en los últimos años, el porcentaje sigue siendo bajo como consecuencia de un tema cultural y generacional. Dos elementos que deben abordarse con una educación más paritaria.
El año 2023 finalizó marcado por la fuerte apuesta por el mercado de la ciberseguridad en el ámbito B2B. ¿Cómo va a seguir avanzando este ámbito a lo largo de 2024?
Actualmente, la ciberseguridad es un ámbito de especial importancia en todas las empresas y sectores, siendo cada vez más ineludible y relevante para el bienestar de cualquier compañía. Así, en 2023, Getronics hizo una fuerte apuesta por el mercado de la ciberseguridad en el ámbito B2B, siendo la apertura de las nuevas instalaciones de su Centro de Operaciones de Seguridad (SOC) en Barcelona uno de los grandes hitos. Desde este centro, más de una treintena de expertos en ciberseguridad velan por la seguridad de los datos de compañías de todo el mundo mediante un cuidadoso monitoreo de los protocolos de seguridad de las organizaciones intermediarias.
Por su parte, 2024 ha comenzado con el objetivo de reforzar nuevas áreas de negocio, marcadas por soluciones de alto valor añadido. ¿Qué líneas de acción van a seguir?
En 2024, esperamos tener un crecimiento de doble dígito y para lograrlo estamos reforzando nuestra apuesta por soluciones de digitalización punteras como el gemelo digital, que permite representar espacios físicos en su versión digital dotándolos de datos e inteligencia para un mejor control y eficiencia de edificios o ciudades, los sistemas avanzados de analítica de datos que permiten predecir, simular y optimizar procesos o soluciones transversales como la movilidad, DevOps o la ciberseguridad tanto en entornos IT o como he dicho antes aplicada a entornos OT o la apuesta por soluciones propias como Sfere, nuestro sistemas HIS implantado en más de 25 hospitales a día de hoy.
Lo que buscamos es ofrecer soluciones sostenibles que resuelvan las problemáticas reales a nuestros clientes. Por poner un ejemplo, en el sector industrial tenemos soluciones que cubren la digitalización completa de todo el proceso productivo de nuestros clientes desde el IT con soluciones MES, desarrollo de aplicaciones o integraciones de soluciones de negocio al OT con la implantación de sistemas SCADA para control en tiempo real. Esto mismo hacemos en sectores como el público o el financiero adaptando nuestras soluciones a sus necesidades concretas.
Estudió Matemáticas en la Universidad del País Vasco. ¿Cómo fue su llegada al mundo TIC y cómo se ha desarrollado su trayectoria profesional?
Siempre cuento que yo quería ser médico, pero en el último momento me decanté por estudiar Matemáticas. Mi primer empleo fue en el ámbito de la tecnología en 1999. Desde entonces, mi trayectoria profesional ha evolucionado y he ido adquiriendo diferentes puestos de responsabilidad, siempre dentro de empresas del sector tecnológico. He participado en varias fusiones y adquisiciones de empresas TIC, y he tenido el privilegio de liderar su integración y transformación, tanto a nivel de negocio como a nivel cultural, lo que ha supuesto un crecimiento no solo profesional sino también personal.
Dirigir una empresa tecnológica es sinónimo de liderar una transformación continua para adaptarse a las necesidades y demandas en constante cambio tanto del mercado, como de los clientes y de los empleados. Todo esto representa a la vez un reto y una responsabilidad, pero personalmente sigo disfrutando y creyendo en lo que hago.
Debo confesar que casi todos los referentes que he tenido en mi carrera han sido masculinos, y me he sentido siempre valorada y apoyada independientemente del género, pero soy consciente de que esto no es siempre así. Afortunadamente, esto está cambiando y cada vez somos más las mujeres en puestos de gestión que a su vez serán el referente de las nuevas generaciones. Por esta razón, es nuestra responsabilidad como profesionales con influencia representar los valores de nuestra organización y construir la mejor versión de nosotras mismas. En Getronics, hemos llegado muy lejos y hemos promovido múltiples iniciativas para integrar y dar voz a las minorías dentro del campo de STEM, presentando a los profesionales del futuro referentes en los que fijarse.
A día de hoy puedo decir que cuento con grandes mujeres directivas en mi equipo que transmiten energía, compromiso y pasión por su trabajo y hacen que me sienta orgullosa de liderar una empresa que vela por la inclusión y la diversidad de forma muy activa. El camino que nos queda por recorrer es apasionante y nuestra ambición de integrar la diversidad en todas nuestras operaciones es lo que nos impulsa a seguir adelante.
¿Cómo cree que ha evolucionado la presencia de las mujeres en carreras STEM desde que usted era pequeña hasta la actualidad? ¿Cómo se debería impulsar?
Aunque la elección de la mujer por carreras STEM ha crecido en los últimos años, el porcentaje de mujeres interesadas en formarse en este ámbito sigue siendo bajo, existiendo todavía una brecha de género relacionada con este tipo de formación. En mi opinión, esto se debe en gran medida a un tema cultural y generacional, por lo que creo que es importante abordarlo con una educación más paritaria. La vocación hay que crearla desde la etapa infantil dando a conocer a las mujeres increíbles que se dedican y triunfan en el mundo de la ciencia y la tecnología.
Cabe recordar que, en España, solo el 16% de los profesionales del área STEM son mujeres. A nivel cultural podríamos decir que todavía existen estereotipos de género en nuestra sociedad. Históricamente, el género femenino ha estado más asociado a las habilidades sociales que a las técnicas pero esto está empezando a cambiar, cada vez hay más referentes y, por tanto, más interés. Además, según diferentes estudios, se ha demostrado que el porcentaje de éxito de las mujeres que apuestan por carreras STEM es superior al de los hombres, con una tasa de abandono entre 2 y 6 puntos inferior.
Hablando del techo de cristal, ¿cuál es la situación de la mujer en el mundo tecnológico?
El mundo de la empresa es un fiel reflejo del sistema educativo, y aunque se han hecho progresos en los últimos años, sigue existiendo una importante brecha de género en el sector tecnológico. En este contexto, es necesario que las empresas se involucren y establezcan objetivos de diversidad y hagan un seguimiento de los progresos, así como sensibilizar y educar sobre prejuicios. Es también fundamental crear programas de desarrollo de liderazgo que se centren en cultivar las habilidades y competencias necesarias para gestionar equipos diversos e inclusivos, tener procesos transparentes de evaluación y promoción, fomentar políticas de trabajo flexible y visibilizar y reconocer públicamente historias de éxito. En Getronics estamos poniendo en marcha, entre otras, estas iniciativas, que nos han servido de base para conseguir que el 60% del equipo directivo de nuestra organización esté formado por mujeres.
¿Cómo propone derribar las barreras que aún existen?
Para crear un país más digital, más innovador y que proteja y desarrolla su mejor talento debemos tomar ciertas medidas como colaborar más de la mano con Universidades y/o los centros de Formación Profesional para desarrollar y ampliar programas de formación que aborden específicamente las necesidades tecnológicas actuales y ofrecer oportunidades de prácticas garantizando que estos programas se ajusten a las demandas del mercado laboral.
Derribar las barreras de género es un proceso complejo que requiere de un esfuerzo y compromiso por parte de todos los agentes sociales. Desde las edades más tempranas, en el colegio tenemos que asegurarnos de que la educación sea inclusiva y que fomente la igualdad en todas las áreas de conocimiento asegurando la igualdad de oportunidades educativas y laborales. Desde las empresas debemos apostar por el talento en mayúsculas y sin etiquetas, y promover ecosistemas de trabajo inclusivos, equitativos y diversos para que nadie se vea forzado a elegir entre carrera y familia.
Y, por supuesto, por parte de las instituciones es vital la sensibilización en diversidad para lograr un cambio cultural en el que el género sea solo eso, y no marque las oportunidades o defina las capacidades de cada uno.
¿Con qué políticas en materia de igualdad cuenta Getronics?
En Getronics estamos muy enfocados en mejorar la experiencia de nuestras personas porque sabemos que es la clave para poder impactar en nuestros clientes y hacer una sociedad mejor, más diversa e igualitaria. Aplicamos criterios de diversidad inclusiva tanto en los procesos de contratación como en las diferentes etapas de desarrollo profesional de las personas que constituyen la empresa. Hemos creado programas de liderazgo orientados al talento femenino y, además, apoyamos a los más jóvenes mediante iniciativas para su incorporación y mentoring.
Trabajamos para asegurarnos de que todas nuestras personas reciben un trato igualitario y cuentan con los mismos derechos. Otra iniciativa que me gustaría destacar es nuestro programa Segundas Oportunidades, que ofrece formación y empleo a personas en riesgo de exclusión. Nuestra forma de gestionar personas, en definitiva, no es un ejercicio de estilo, sino parte irrenunciable de nuestra cultura corporativa.
Directivos>CEO y CIO
