En el vertiginoso universo del emprendimiento, Mutter Ventures destaca como un venture builder con un enfoque excepcional. Su CEO, Christian Rodríguez Fornós, habla con DIRIGENTES sobre el camino hacia el éxito, basándose en un equipo especializado y multidisciplinar que hace posible un producto sobresaliente y una validación práctica en su etapa inicial.
¿Cuál es el perfil del equipo de Mutter Ventures?
Mutter Ventures, como Venture Builder, tiene un equipo core especializado en en el Go to Market de los proyectos. Es decir: en la etapa que va desde la idea hasta la validación del modelo de negocio. Dado que esta etapa incluye muchas áreas clave y multidisciplinares: legal, finanzas, operaciones, tecnología, producto, branding, marketing, el perfil del equipo es multidisciplinar, pero especialista.
Somos conscientes de que ningún producto que no sea bueno va a poder conquistar a su cliente y fidelizarlo en el tiempo, al mismo nivel que también sabemos que en el momento de validación debemos ser muy prácticos y tomar decisiones clave que permitan entender que vamos por el buen camino sin estar condicionados a tener el producto perfecto, porque sino nunca podríamos llegar a salir o el riesgo de hacerlo tan tarde no compensa la inversión.
¿De dónde nace la idea?
La idea de Mutter Ventures nace de la voluntad de querer crear una organización que pudiera vehiculizar las grandes oportunidades que nos brinda el ecosistema digital. Y todo ello aplicando una metodología y tesis de inversión que superará y mejorará las deficiencias que tiene nuestro sector. Después de muchos años de experiencia y datos del mercado hay evidencias que muestran que el modelo debe evolucionar para asegurar su continuidad e incluso potenciar el mismo. Por ello optamos por probar un modelo de autonomismo extremo. Es decir disponer de: Captación de oportunidades, análisis de la misma, equipo propio de ejecución, y capital para lanzar y mantener el proyecto, evitando movimientos que creíamos que condicionan y mucho el resultado final.
Las ideas de los proyectos nacen de la búsqueda constante de información, tendencias, macrotendencias, cambios legislativos, éxitos de modelos de negocio existentes, apariciones de nuevas tecnologías, etc.
¿Cuántas startups cuentan con el sello Mutter Ventures?
Actualmente siete startups, todas en stages diferentes y modelos de negocio diferentes y sectores diferentes. Y lógicamente otras que han acabado finalizando su actividad por no haber confirmado la tesis por las que fueron concebidas.
¿Qué debe tener un proyecto para formar parte de Mutter Ventures?
Nuestra tesis es la siguiente: Proyectos que nacen desde la idea en el propio Mutter, por lo que la conceptualización y creación de valor ya lleva el ADN de Mutter Ventures. Eso nos permite que desde el primer minuto ya focalizamos los esfuerzos en confirmar que cumplen los requisitos mínimos que nos ayuden a minimizar las posibilidades de error.
El común denominador:
- Alto componente tecnológico
- Generan una innovación importante en el sector en el que nacen
- Modelos económicos claros y de margen
- Mercados maduros y con alto interés en operaciones de M&A
- Con canales de adquisición de clientes contrastados
- Escalables
¿Cómo consiguen los proyectos la financiación necesaria?
La financiación de los proyectos es proporcionada por el propio holding. Nuestro modelo se basa en que cualquier proyecto que el comité de inversión apruebe debe poder disponer de hasta 1M€ en una distribución de hasta 3 años. Eso no significa que todos los proyectos reciban 1M€ ni que todos tardemos 3 años en dárselo, pero es un baremo que nos permite tener un rango de actuación que adaptamos a cada proyecto que lógicamente cambia según sector, tipología de negocio, etc.
Una vez que los proyectos están creados y lanzados, todos los proyectos tienen capacidad de captar financiación de manera independiente y directa en la propia startup creada. Eso nos permite acceder a proyectos que puedan necesitar a medio plazo más financiación por encima del 1M€.
Este punto de la financiación es de los que más impacta en el cierre de muchos proyectos en el ecosistema, por ello hemos buscado la manera de que minimicemos las posibilidades de fracaso por este motivo.
¿Qué echa en falta del ecosistema de emprendimiento español?
Operaciones de M&A. Muchas más ventas que den vías de salida a inversores y emprendedores. Eso sería el acelerador más grande que podríamos tener en nuestro ecosistema. Y el motivo por el cual no ocurre es porque no pensamos en ese objetivo cuando creamos la compañía o cuando la financiamos. La adquisición de una compañía por parte de un Corporate o un tercero, es una decisión muy estratégica que tiene que cumplir unos parámetros muy concretos. A veces intangibles, pero en la mayoría de los casos son decisiones lógicas y pensadas que deben cumplir unos estándares de precio e impacto. Y es ahí donde la gran mayoría de los proyectos queda fuera.
Por el contrario, ¿qué aspectos positivos ve en la innovación española que otros homólogos de diferentes países no tienen?
Hay mucho talento, un talento mucho más barato que en otros países y eso genera que sea una fuente clara de motivación para iniciar muchos proyectos y por tanto generar ecosistemas muy activos.
Somos un país muy acostumbrado a tener “autónomos” que al final del día son emprendedores y han nacido y crecido en un entorno de “riesgo” y de esfuerzo, por lo que cada vez hay más cultura de ello.
Mutter Ventures forma parte de Euronext Acces Paris. ¿Qué supone para el grupo haber entrado en bolsa? ¿Han cambiado los objetivos de la compañía desde entonces?
No han cambiado los objetivos, más bien los hemos reforzado. Buscábamos la manera de dar seguridad a inversores, partners, colaboradores, trabajadores y el hecho de cotizar nos da ese privilegio. Es credibilidad, control, reporting, visibilidad, etc.
Hay pocos vehículos como el nuestro por no decir ninguno, y eso hace que sea un auténtico reto, que a nivel teórico cumple muchos de los puntos clave que creemos nos harán conseguir nuestra meta. Ahora a nivel práctico necesitamos demostrarlo y el paso de los años así lo hará.
¿En qué proyectos están trabajando actualmente?
Estamos trabajando en sectores muy variados, desde proptech, real state, saas marketing/comunicación, VR, etc.
¿Cuáles son los pasos a seguir para Mutter Ventures?
Sin duda consolidar el modelo. Y eso significa por un lado en términos ejecutivos dos grandes objetivos: consolidar el modelo mediante el exit parcial y/o total de startups lanzadas por Mutter Ventures que ya comienzan a llegar al periodo establecido para ello. Y segundo, la creación de proyectos aún más óptimos, más rápidos y de mayor impacto.
Cada nuevo proyecto creado nace con la experiencia de todos los anteriores y eso debemos hacer que se note en el resultado final. A nivel corporativo, afianzar nuestra posición de compañía cotizada, confirmando la entrada de nuevos socios y partners estratégicos, dando salida con los multiplicadores ya existentes a los socios que apoyaron el proyecto durante los primeros años.
Hemos creado una estructura continua y circular. Es decir nuevos socios que empiezan una etapa de inversión y otros que buscan finalizarla. Eso genera un impacto positivo, sano y de confianza que nos dará mucho recorrido.
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